人材戦略
採用市場の限界をどう乗り越える？技術戦略から考える人材供給
国内採用だけで、
技術人材を
確保し続けられるのか。
技術戦略を実行するための
人材戦略、組織・開発体制、
グローバル活用を考える
CTO・技術責任者向けメディア。
技術戦略を実行するための
人材戦略、組織・開発体制、
グローバル活用を考える
CTO・技術責任者向けメディア。
IT人材は2030年に最大79万人不足
国内採用の努力だけでは埋まりにくい、構造的な需給ギャップ
AI人材は2030年に12.4万〜14.5万人不足足りないのは人数だけでなく、AIを事業実装できる人材。
国内での採用に限界を感じている日本企業の多くは、すでに海外に拠点をうつしています。オフショア開発ではなく、企業が設立・運営するグローバルケイパビリティセンターが急増しているのです。とくに金融業界においてこの動きは顕著で、MUFGではすでにシンガポールの企業と複数年のパートナーシップを締結し、インドを拠点とするFinTech人材の育成に着手しています。
人材をどこから確保し、どのような組織・開発体制で事業に接続するか。
国内採用だけを前提にした技術戦略を問い直す。
これがこのメディアの役割です。
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